新榜讯 1 月上旬，百度由上至下逐步确立了 2025 年的 OKR 。今年，李彦宏的 OKR 出现了过去三年以来最为显著的变化：目标趋于极简，关键成果的比例下降，而承诺型的比例大幅上升。 依照惯例，李彦宏 OKR 的首个目标聚焦于移动生态，三个关键成果分别对应整体的营收与利润、亮点业务方向以及商业化广告策略。 在 2025 年，首个关键目标表明，基石业务搜索、feed 以及百度 APP 的用户数据实现全面回正。第二个关键成果涉及到两块发展良好的业务板块，其中之一是近两年来在内部被视作“明星项目”的百度文库，该业务已连续第二年被纳入 OKR 。 以往，移动生态至少会有一个进取型关键成果，然而 2025 年全部转变为承诺型。 在 2025 年之前，李彦宏 OKR 的第二个目标涵盖诸多业务，包括 ACG、HCG（百度健康事业群组）、小度科技这三个一级业务以及百度网盘事业部。2024 年数量减少，原因在于智能交通作为面向政府的业务，在多重考量下未被纳入 OKR 。2025 年数量减少，则是由于 HCG 和网盘并入 MEG 。 首个关键成果的表述实质上与去年高度相近，唯一的差别在于，此前仅强调内部收入，如今转为同时注重收入与利润。第二个关键成果涉及文心一言，李彦宏不仅对收入、利润提出了明确要求，而且对 API 调用设定了具体的规模要求。值得注意的是，在 OKR 表述中，针对文心大模型首次出现了方向上的转变，开始着重“降本增效”。 结合首个关键成果，以及不断增长的收入、利润要求所占比例，百度的 OKR 呈现出高度 KPI 化的态势。 历年第三个目标均针对 IDG ，今年亦不例外，并且首次出现了承诺型关键成果。百度地图强调客户管理（CM）做正的方式带有 C2B 特征。 每年李彦宏的第四个目标均指向组织建设，今年亦是如此。2025 年的三条关键成果中，延续了往年年轻化和提升组织协同能力的观点，新的变化源于 KR3——倡导赛马。（光子星球）