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抖音对MCN的扶持风向，变了。

这一次，是“MCN小灶班”。

可理解为，抖音不再仅仅是发布普适性的政策和流量激励，而是针对MCN在账号孵化、内容升级和商业变现中最具体的“堵点”与“痛点”，进行一对一的精准滴灌。

德一文化创始人姚亚恒就提到，“我们尝试过孵化新账号，但常常陷入方向模糊、标准不一、政策不明这些坑里”。

在内容生态快速迭代、用户审美持续升级的当下，MCN机构不仅要面对内容创作的不确定性，还要在商业化路径上不断试错。平台有规则、机构有需求，但两者之间，往往缺一座能精准对接的桥。

也因此，抖音决定要搭建这座桥。

今年8月，抖音面向MCN及旗下创作者推出一项长期激励计划——“新芽计划”，完成任务后，创作者与MCN有机会获得流量券与现金激励。

在第四季度，新芽计划相关权益升级，推出“抖音MCN小灶班”，旨在精细化提升MCN及其创作者在优质内容创作上的确定性而开展的机构培训活动。10月28日至11月7日，“抖音MCN小灶班”落地北京、杭州等全国七座城市，聚焦纯内容型与内容综合型两类机构，开展以实战为核心的深度培训。

值得一提的是，在当前MCN行业面临增长压力的背景下，多个内容平台都推出了针对MCN的扶持政策，那么新芽计划与MCN小灶班有哪些不同之处？这场名为“MCN小灶班”的精准辅导，又将如何解答“平台如何真正帮到MCN，而不只是给流量”的问题？

告别“大锅饭”，

抖音开始给MCN“开小灶”

过去，平台扶持政策往往是“普适性”的——规则公开，资源普惠，就像“大锅饭”，人人有份，但未必人人“对味”。

“小灶班”则与“大锅饭”相反，意为“开小灶”，将MCN请到“小厨房”里，针对MCN最具体、最头疼的问题，单独开火，炒几个“硬菜”。

据抖音官方介绍，如果光给大的方向和流量扶持，有时对于MCN还是 “不解渴” ，机构会遇到各种细碎的难题，比如“平台说扶持，但到了我这，我应该怎么具体接住？” 、 “规则我懂，但是为什么我的内容就差一口气？” 等类似问题。

为了改善上述情况，“抖音MCN小灶班”应运而生。在形式上，抖音官方选择通过线下面对面的交流与学习，解决MCN在内容创作、账号孵化、变现路径等方面的具体难题，实现从“知道”到“做到”的跨越。

这一转变，一定程度上意味着抖音从单纯的流量分配者，向参与度更高的成长共建者转变。

在MCN小灶班现场，不乏机构孵化垂类账号的经验分享。

以德一文化旗下的“四次元共鸣机”为例，这是一个拆解动漫内容的账号，从今年6月开始更新，仅用两个月的时间，实现从0到10万粉丝的突破，单条视频的最高点赞量达到319万，截至目前抖音粉丝量达到16.2万。

在其点赞量最高的视频中，“四次元共鸣机”介绍梳理了配音演员李晔的作品，比如王者荣耀、英雄联盟、肯德基、旺仔牛奶等，涵盖领域之广，从吃喝玩乐到影视作品，李晔均有涉猎。

姚亚恒分享，“四次元共鸣机”原是娱乐领域的创作者，现跨界至二次元，成功关键在于：复用娱乐网感+对标账号分析+数据驱动。

具体体现在，“四次元共鸣机”会将经典角色与冷知识结合，以反差制造惊喜，开头设置强钩子吸引用户。譬如王者荣耀中那句经典的“敌军还有10秒抵达战场”，和肯德基广告中“新奥尔良烤翅买2送1”，竟都出自李晔一人配音。

评论区内最常见的留言便是：“原来是熟人！”

在美妆赛道，麦芽传媒旗下的“宋单单”作为新芽计划重点扶持的典型案例，同样表现亮眼。

“宋单单”是一位擅长仿妆的博主，她的美术生背景，能帮她精准把握面部轮廓与色彩层次，将妆容升华为一门视觉艺术。然而在账号初期，这种专业能力并未顺利转化为流量——内容同质化、人设不清晰、商业变现乏力等难题接踵而至。

转机来自于抖音“新芽计划”的介入。在平台运营的指导分析下，麦芽传媒对“宋单单”的账号进行了系统性重塑：一方面放大她作为美术生的专业优势，将仿妆过程升级为“面部绘画艺术”的深度解析；另一方面通过每周数据复盘，持续优化内容细节。

“从选题方向、共创建议，到扶持激励、信心支持，新芽计划在每一个关键节点都为我们提供了重要助力。”麦芽传媒MCN总经理徐亚男表示。在阶梯式扶持下，“宋单单”不仅实现了从内容爱好者到专业创作者的蜕变，多条视频突破百万点赞，更建立起独特的个人IP影响力，为后续的商业变现奠定了坚实基础。

抖音的MCN扶持之路：

从“广撒网”到“精耕细作”

抖音对MCN的扶持政策并非一蹴而就。据新榜编辑部观察，其发展历程大致可分为三个阶段：

首先是流量扶持阶段，以资源包等方式为主，鼓励MCN入驻和内容生产；

其次是政策引导阶段，通过规则调整、政策激励等方式引导内容方向；

再次是路径共建阶段，也就是目前正在发生的转变。平台不再仅仅提供资源，而是深度介入MCN的创作流程、账号孵化、商业变现等环节，与MCN共同打造可持续的内容生产体系。

“新芽计划”与“MCN小灶班”正是路径共建阶段的典型代表。

其中，“新芽计划”作为一项长期激励政策，通过阶梯式的成长任务与激励，为MCN提供了一条清晰、可预期的线性发展路径。

“MCN小灶班”则如同一个精准的补给站，它深入肌理，针对MCN在具体运营中“内容差一口气”、“规则落地难”等真实痛点，进行定点解决，其核心运作模式包含三个层次：

其一是深度案例拆解。比如“四次元共鸣机”“宋单单”这类涨粉成绩亮眼、挖掘商业潜力的案例，MCN小灶班现场会对其进行逐帧拆解，从开场钩子、文案结构到情绪节奏，提炼出具体方法论，让MCN不仅看到结果，更能学会过程。

其二是现场作品诊断。MCN小灶班现场，抖音平台运营负责人会直接对作品进行现场诊断，直面“2秒跳出率过高”、“完播率瓶颈”等具体数据，指出问题并提供调整方向。这种一对一的精准辅导，有效降低了机构的试错成本。

其三是提供定制化的解决方案。针对MCN行业普遍面临的难题，比如“如何从营销号转型为深度内容创作者”、“如何实现跨垂类复制”等，小灶班会设置专项交流环节，引导机构与平台共同探讨，将模糊的困境转化为清晰的行动要点。

这套机制的价值，远不止于几次培训，更标志着抖音与MCN的关系，已从简单的政策发布与接收，深化为围绕优质内容共同成长的战略合伙人。

基于此背景，平台的“确定性供给”与MCN的“确定性成长”一拍即合。这种“确定性”并非意味着内容的标准化和同质化。恰恰相反，当机构不再为方向迷茫、为政策变动所困时，反而能更专注于内容创新和品质提升。

抖音给MCN开“小灶”，标志着这不再是一场平台单方面输出资源的游戏，而是一次平台与MCN围绕优质内容，在创作、孵化、变现的多方面协同。以及可以确定的是，当平台选择“授人以渔”，当MCN不再“摸着石头过河”，整个内容生态的基石将更为牢固。

作者 | 小八hachiko

编辑 | 张洁

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