千万别信老板的“我们运营没KPI要求”，“运营预算无上限”，其实统统都是在扯淡，老板就是以绩效来衡量你的工作表现。职场很残酷，你总要做出点什么才能让老板信服，不然你迟早要被替换掉。

企业公众号发什么内容好呢？又要吸引人，又得推广产品，根本没法两全嘛。其实，用消费者行为模型（AISAS模型），可以很清晰地梳理出企业的内容逻辑，让企业公众号运营不再迷茫。

丘吉尔曾说，“当真相在穿鞋的时候，谎言已经跑遍了全城。” 在如此短平快的时代，媒体想推出真相，是需要时间成本的。

每一个案件都不止是一个“社会新闻”，也不能被各个自媒体的主观“脑补”来还原，其背后有更深层次的原因，值得我们思考。在这样一个“脑补真相”的时代，警惕语言的煽动性、拥有独立的思考和判断尤为重要。

新媒体内容运营最重要的是要明白“你要表达什么”和“你的用户刚需的是什么”，二者的优先级是前者高于后者。理娱要做的是娱乐自媒体，作为媒体，那就不能迎合，而是要引领。

会不会出现第二个咪蒙？不会的。但是咪蒙这样的新媒体品牌还会有大批出来，他们有着自己的用户群，有着自己的品牌调性，也有着不同于其他人的商业玩法。这才是新媒体在一般意义上的机会。

人会因为每天吃同一道菜而产生厌烦，但终究对美食还是有原始欲望的。同理，情感也是人的原始欲望。你可能在某个阶段里对某一类情感产生反感、厌恶、麻木，但情感、爱终究是人的本能。

当自媒体、朋友圈成为日常生活的一部分时，越来越多的人有发声的需求，自然也有捍卫自己观点的愿望与情绪，一旦有人不同意自己的观点，持续发声、持续关注的愿望会急剧增加。所以，利用“争议”去吸引粉丝、带动流量，也算是利用了人性的弱点

长期来看，付费阅读功能是微博作为一个内容平台的标配，但短时间内可能并不是一件好事。一是因为现阶段很多博主的内容并不适合收费，第二则是这个功能会让一些内容生产者产生经营者心态，让优质内容进一步萎缩。

微博此举，对现有生态并不会造成太大冲击，免费的依然会免费，收费的早就换着平台变着法儿的收了费。

整个互联网新媒体环境改变真的很大。新媒体用户人群改变了，用户消费习惯改变了，平台越来越多，碎片化内容形式越来越广，各项技术也是越来越专业。反正整体看着总是那么高大上，我们身在其中，又好像不在其中。

世界在变，我们也一直在思考，在一年的尽头，留下我们共同的纪念和期许。我们想过很多种方式，最后思来想去，还是决定结合我们的观察，给大家列出了如下书单。自古套路留不住，唯有书卷藏深情。