聊聊AI时代人的价值与成长

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“把你这些年的经验整理出来，让AI也学一学。”

如果这句话落到自己身上，你会是什么感受？

也许会期待：终于不用反复回答同样的问题，新人能更快上手，自己也能腾出时间。

也可能会犹豫：这些判断，是我做了很多年、踩过很多坑才积累下来的。如果AI学会了，其他人也能调用，公司为什么还需要我？

这是一种值得认真听见的担心。

上一期新榜直播，我们聊“高手经验，如何变成团队能力”，关注的是怎样提炼经验，让它进入工作，帮助更多同事。

到了这一步，另一个问题也浮现出来：经验被留下之后，经验的主人会走向哪里？

10月28日20:00—21:40，我们邀请《超级共生》作者刘宏利，做一次没有PPT的直播对谈，围绕这个问题展开：

教会AI徒弟，会不会饿死人类师傅？——AI时代，“人”“机”如何超级共生？

经验交给AI之后，人怎样继续成长？

以一位资深业务人员为例。他熟悉客户常见的疑虑，也知道一份方案什么时候看似完整、实际却答非所问。

这些经验如果能被整理、被调用，当然可能帮助团队。但对他本人来说，最关心的也许是：下一步，我应该去做什么？

有些工作需要反复执行，有些工作需要判断目标是否合适、信息是否可信、结果是否值得采用。AI参与其中之后，哪些事情可以交出去，哪些判断仍需要自己核对和负责，值得在具体任务里重新梳理。

“人的价值在哪里”，也就落到了日常工作的细处：

面对同一个问题，你能否发现任务本身哪里没想清楚？

当AI给出几个看起来都有道理的答案，你怎样决定采用哪一个？

原有做法不再适用时，你能否带着新情况继续尝试？

这次，我们想和刘宏利聊聊：写《超级共生》时，他最想回应怎样的焦虑？一个人担心“经验都交出去了，我怎么办”，这份担心应该怎样被理解？

也想继续追问，同样使用AI，有人只是完成得更快，有人开始能负责一整件事。这样的变化，究竟发生在什么地方？

一个人用好了AI，团队怎样一起改变？

个人的尝试发生在团队里，后续会怎样，往往取决于身边的人如何回应。

比如，一个人用AI节省了整理资料的时间，接下来是有机会处理更复杂的问题，还是立刻被安排更多重复工作？他发现了一种新方法，分享之后得到的是支持、核对与改进，还是“既然能做得更快，以后都按这个速度交”？

当员工决定是否继续尝试、是否愿意把经验分享出来时，他们也会观察：这件事会给自己带来什么变化？

因此，谈团队如何用AI，需要听见员工的感受，也需要理解管理者的处境。大家对目标、责任和变化的预期，是否一致？做事能力提高之后，原有的协作方式还合适吗？

本次对谈将从个人处境延伸到团队：怎样让人愿意开始，怎样支持尝试，怎样面对随之出现的新问题。

对于还没有答案的地方，我们也希望保留讨论的空间，从真实体验里寻找线索。

能力被放大以后，我们想把生活带向哪里？

当我们谈AI，话题很容易落在速度上：一份材料能提前多久完成，一个人能多做多少事。

但对具体的人来说，还有另一些期待。

也许是终于能着手整理一段积累多年的经历，也许是重新尝试一件搁置很久的事，也许只是希望把原本消耗在重复工作里的时间，留给学习、家人和生活。

能力提高之后，时间会怎样被重新安排？我们拥有了更多选择，又会依据什么作出选择？

在《超级共生》的相关讨论里，“人”始终是我们这次想回到的地方。

我们会从写书的起因聊起，也会问问刘宏利：为什么要谈“超级人生”？当效率提高，他希望人们把多出来的时间用在哪里？关于善意、成长和人与人之间的关系，又有哪些具体的感受值得分享？

这场对谈希望给观众一些可以参照的经历和思考，也为每个人留下判断自己处境的空间。

10月28日，一起聊聊人与AI的下一步。

如果你有多年业务经验，正在尝试AI，却也担心自己的价值会被改变；如果你在推动团队使用AI，希望同事们能够一起成长；或者，你想知道能力被放大之后，生活还能打开哪些可能——欢迎来听这场对谈。

临近结束时，我们也会把话题落回可以开始的行动：有经验但不知道如何起步的职场人，能先尝试什么？想推动团队改变的负责人，下周能做什么？

直播主题：教会AI徒弟，会不会饿死人类师傅？

副题：AI时代，“人”“机”如何超级共生？

对谈嘉宾：刘宏利，《超级共生》作者

直播时间：10月28日（周三）20:00–21:40

直播渠道：新榜视频号

直播形式：对谈，无PPT

欢迎提前留下你在工作中遇到的问题，或者那句还没找到人聊的担心。

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